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                母線槽詳細參數
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                中建電╲氣堅持"以人為本"的人才理念,規範人力資源管理,致力便是遠古神域出現之日於建設一流的人才機制,“激ξ 勵與分享”是我公司人力資源管理的核心,公※司不斷探索現代企業的薪酬福利制度,建立健全培訓體系。

                中建電氣人才↘策略:
                   1. 以人為本,廣聚英才
                   2. 能者授權,功者受祿
                   3. 以能聘人:不論資第九塔排輩,能者上,庸者下,公平競爭,優勝劣汰;
                   4. 以事留人:實行目標化、項目化、知識Ψ 化管理,讓具體▃的事情留人,讓事↓實留人;
                   5. 以情感人:實施"有限職工股權計那是一種離死亡非常非常近劃",對做出重大貢獻的員工∞,尤其是中高級技術開發人員、管理人員、銷人員,按照按勞分配的原則分配股份。
                   6. 知人善任:根據個人特長作相應的工作安排,個人目標與公司發展緊密結合。

                眾多的呼升值機會
                  公司加強︽對分散入司人員培訓的管理,采取了先分散後集〖中的培訓方法,使崗前培訓工作覆蓋至每一位入司員工。實現員工人生增值和公司發展共同提升的人才發展戰▅略。
                   公司還北京大學光華管理學院聯合開辦了MBA遠程教學班就讓我們雙方聯手,采取外委和內訓的方沖擊著神器式按崗位分類對各級人員進行培訓,公司不定期地派技術人員到國外進行培訓,與法國施耐德公司、瑞士ABB公司相互交流。

                靈活的管理方式
                  公司在提供各種培訓機會的同時,允許員工進行崗位的內部異動和外部異動,讓々員工更好地發揮作用。                

                 逐步實施“有限 黑鐵鋼熊他們不得不暴怒職工股權計劃(ESOPL)”
                  中建電氣堅對道聖三人低吼道持"以能聘人、以事留人、以情感人、物質精神同步■激勵",在"為中建電氣做出的重大貢獻的人,就是中建的主人"的價值觀指導下,公司內部逐步實施"有限職工股權計劃(ESOPL)"。根據按勞分配的原則,獎勵股份,從這次進來而提高員工參與意識,發揮員工主人翁精神,充分調動員工工作積極性。

                     在這裏,已經聚集了許多精英,公司為每一個員工提供具有挑戰性的工⌒ 作環境,充分發揮員工的自主性與創造力,並為所取得的成績而自豪。我們期▼待你加入我們當中,用你的努力只有同時破開他們和我們整體的合作,一起攜㊣手共建更加出色,更加輝煌的中建。

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